提及香港首富李嘉誠(chéng)，大家都十分熟悉，而今天要說(shuō)的人，是和李嘉誠(chéng)、陳必新共同被評(píng)為世界華人最出名的三大首富。早在2006年的福布斯亞洲版富豪榜中，他就憑借資產(chǎn)53億美元排名第六。而他就是有“經(jīng)營(yíng)之神”和“塑料大王”之稱的王永慶。

80年代時(shí)，王永慶資產(chǎn)達(dá)到300億，公司每年收入250億，控制臺(tái)灣5%的經(jīng)濟(jì)總量。王永慶小時(shí)候家里特別窮，家里連交學(xué)費(fèi)的錢都沒(méi)有，于是王永慶15歲時(shí)便帶著父親借給他的200元開了一家小糧店。

不過(guò)當(dāng)時(shí)顧客都是自己買米然后帶回家，王永慶就想到送米上門，如果有的顧客不滿意，他還主動(dòng)幫忙調(diào)換，這種做法在當(dāng)?shù)乜芍^是首創(chuàng)。而正是這種送米上門的服務(wù)，讓他迅速贏得了大量消費(fèi)者的青睞，憑借賣米王永慶賺到了人生第一桶金。

1954年王永慶創(chuàng)立的臺(tái)塑集團(tuán)，在商界沉浮50多年后，如今早已成為臺(tái)灣最大的民營(yíng)制造業(yè)之一。不僅擁有30多家分公司，集團(tuán)總資產(chǎn)高達(dá)1.5萬(wàn)億臺(tái)幣，在整個(gè)商界都擁有十分高的地位。

在郭臺(tái)銘的富士康之前，臺(tái)灣只有臺(tái)塑一家世界500強(qiáng)公司。甚至在的最巔峰時(shí)候，光臺(tái)塑一家公司GDP總量占據(jù)整個(gè)臺(tái)灣GDP5.5%，因此，王永慶也一直有著“經(jīng)營(yíng)之神”的稱號(hào)。

一生簡(jiǎn)樸的王永慶，雖然擁有億萬(wàn)資產(chǎn)，卻從不奢侈，對(duì)于吃的原則只有一個(gè)，那就是簡(jiǎn)便，他最經(jīng)常吃的就是臺(tái)灣的鹵肉飯。甚至一條毛巾用了27年，由此可以他多么的質(zhì)樸。一條毛巾用20年的確讓人難以想象，用久了難道不會(huì)破嗎？還要網(wǎng)友調(diào)侃到：“不會(huì)有味兒?jiǎn)幔?rdquo;不過(guò)對(duì)于這種質(zhì)樸生活，王永慶是自得其樂(lè)。

王永慶的一輛車要開到報(bào)廢才肯換新，他甚至連長(zhǎng)途電話都舍不得打。其實(shí)這些還不算什么，王永慶女兒王雪嶺結(jié)婚時(shí)，他送給女兒的嫁妝只不過(guò)是一張學(xué)習(xí)卡。這些做法讓人們覺(jué)得王永慶實(shí)在是太摳門了。

作為曾經(jīng)的華人首善，王永慶雖然對(duì)自己十分節(jié)省，但他對(duì)社會(huì)卻十分大方，不僅把大部分資產(chǎn)都留給了社會(huì)，同時(shí)還在汶川地震之后，馬上就捐款了一個(gè)億。

王永慶還養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣，每天早上不管是刮風(fēng)還是下雨，不管自己有多累，他都會(huì)堅(jiān)持晨練、跑步，所以他練就一副好的體魄。

一直被稱為“經(jīng)營(yíng)之神”的王永慶，做生意一直有個(gè)原則，別人沒(méi)有我有，別人有我做到精，別人做到精我就轉(zhuǎn)行，一生涉及多個(gè)行業(yè)的王永慶，幾乎每個(gè)生意都做的非常好，主要原因就是因?yàn)檫@個(gè)。

身家百億卻不舍得打長(zhǎng)途，女兒結(jié)婚只送張學(xué)習(xí)卡，卻捐出了150億。其實(shí)老一輩的企業(yè)家是很多現(xiàn)代企業(yè)家無(wú)法比擬的，因?yàn)樗麄儽鹊牟皇钦l(shuí)的資產(chǎn)多，而是誰(shuí)為社會(huì)貢獻(xiàn)的多。

對(duì)于“塑料大王”王永慶，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和傳奇人生，你有什么看法？

資料來(lái)源：東南財(cái)富

-----------------------------------------------------------------