1.10家軟包廠將破產(chǎn)清算，成立時間最長高達(dá)35年

    近日，據(jù)在法院近一年公告的不完全統(tǒng)計，法院已受理這10家軟包廠的破產(chǎn)清算案，部分已正式宣布破產(chǎn)！它們的成立時間7-35年不等，其中不乏有業(yè)內(nèi)人士熟悉的規(guī)模型軟包廠，如今宣布破產(chǎn)，令人十分唏噓！

    在這份死亡名單中，其中很多都是大家所熟悉的，就比如杭州蕭山朝陽彩印包裝有限公司，年產(chǎn)值也在億元。據(jù)其官網(wǎng)介紹，曾經(jīng)與國際三宏集團(tuán)、 江西誠志股份、旺旺集團(tuán)等合作，擁有全電腦十二色縱橫套色印刷機(jī)和八色、七色高速凹版印刷設(shè)備生產(chǎn)線四條、全電腦自動張力系統(tǒng)高速干式復(fù)合機(jī)四臺、配備全電腦高速自立拉鏈三邊封制袋機(jī)六條、一至三層共擠聚乙烯薄膜生產(chǎn)線六條及家紡袋軟包裝生產(chǎn)線和十萬級藥包生產(chǎn)線等高端設(shè)備。而在今年年初，浙江省蕭山法院根據(jù)債權(quán)人申請，裁定杭州蕭山朝陽彩印包裝有限公司（以下簡稱“朝陽包裝”）破產(chǎn)清算。

2.是什么原因?qū)е萝洶鼜S經(jīng)營日漸慘淡呢？

    中國有句古話，“前車之鑒，后車之師”。軟包行業(yè)也是如此，不少軟包老板們白手起家，奮戰(zhàn)在商海中，不斷拼搏才有今日成就。但商海難測，說不定哪一天就“花錢買了經(jīng)驗(yàn)”，損失了經(jīng)濟(jì)不說，還有可能打擊了積極性，甚至可能導(dǎo)致一蹶不振，再難煥發(fā)當(dāng)日榮光。小編認(rèn)為，企業(yè)的沒落不外乎以下幾點(diǎn)：

1.大環(huán)境在“打壓”

    當(dāng)今社會，對環(huán)境保護(hù)的呼聲一浪高過一浪，那些產(chǎn)能落后的企業(yè)自然不能立足。各種環(huán)保督察接踵而來，要求排放不達(dá)標(biāo)企業(yè)限期整改，拒不整改將遭受嚴(yán)懲或強(qiáng)行停產(chǎn)，這使技改落后的企業(yè)生存“風(fēng)雨飄搖”。

2.地價貴、用工難、成本高在“打壓”

    相較其他行業(yè)企業(yè)而言，包裝企業(yè)一般是產(chǎn)品用工大、占地廣。我們不難發(fā)現(xiàn)，在城市立足的印刷包裝企業(yè)往往都在鬧市的邊緣，原因是在寸土寸金的大城市，越往繁華地帶，地價或用地租金高得驚人。而訂單少、生產(chǎn)設(shè)備利用率低、用工成本高、用工難、原材料價格上漲速度快于產(chǎn)品銷售價格等多種因素讓小微企業(yè)很難喘息！

3.整合、重建與擴(kuò)張所需

    其實(shí)，現(xiàn)在很多倒閉的印刷包裝廠，大多都是技改落后、產(chǎn)能低、工藝簡單、規(guī)模小甚至是作坊式的企業(yè)，這些企業(yè)往往缺乏科技含量或只能從事接單大企業(yè)生產(chǎn)的，因此無法拓展市場、在環(huán)保方面不達(dá)標(biāo)而最終倒下來或只好任由大企業(yè)兼并。

    還有的企業(yè)本身規(guī)模小，資金薄，往往催不了外債而無法維系生產(chǎn)運(yùn)營而暫時停產(chǎn)。

    也有的企業(yè)為了擺脫資金周轉(zhuǎn)困難而從事民間借貸，因借債過多，利息負(fù)擔(dān)太重，加上企業(yè)效益不佳，無力如期償還，導(dǎo)致債務(wù)糾紛而被迫倒閉。

3.年底了，軟包廠應(yīng)謹(jǐn)防資金鏈斷裂！

    年底前往往是軟包廠最難熬的一段時間，銀行加緊收貸、供應(yīng)商天天催款、員工工資也要年終結(jié)算，經(jīng)營有問題的企業(yè)往往撐不到來年開機(jī)，便會資金鏈斷裂而倒下！

    其實(shí)很多企業(yè)倒閉，并不全是訂單銷量不好，也不是虧損，而是資金周轉(zhuǎn)方面的問題。年底軟包廠可以從這4個方面下手，守好資金鏈！

1、謹(jǐn)慎擔(dān)保

    避免擔(dān)保風(fēng)險的最好辦法是謝絕，避免不必要的麻煩。實(shí)在推脫不掉的，法律專家建議擔(dān)保時一定要知道為誰擔(dān)保，考察擔(dān)保人的誠信度和真實(shí)度，核實(shí)對方經(jīng)濟(jì)狀況；要知道擔(dān)保什么，明了借款金額、期限、用途及擔(dān)保范圍等，不要因?yàn)橐粫r礙于情面，而做出讓自己將來后悔莫及的事。

2、謹(jǐn)慎擴(kuò)產(chǎn)

    為什么一些好廠會猝死？原因在于擴(kuò)張階段，會占用大量的資金，這些資金在一段時間內(nèi)不會很快回籠，如果一開始準(zhǔn)備不夠充分，就會很快陷入被動。這里面有兩個問題十分重要，一是一定要控制擴(kuò)張的節(jié)奏，不要因?yàn)槔麧櫩臻g很大就放心擴(kuò)張，因?yàn)槟切┵~款不一定能收回來。第二，一定要做好融資計劃。在每一個階段的儲備資金還沒有到位的情況下，寧可犧牲發(fā)展速度。

3、現(xiàn)金為王

    現(xiàn)金是企業(yè)的血液，在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險越來越大的今天，軟包需要時刻保持健康的現(xiàn)金流。一般要做到以下四點(diǎn)：

    1、確保投資規(guī)模與企業(yè)的資金實(shí)力相匹配；

    2、確保債務(wù)與權(quán)益比例平衡；

    3、確保投資回報期間與債務(wù)償付期間相匹配；

    4、確保充足的現(xiàn)金儲備。

4、賒賬有度

賒賬在包裝印刷產(chǎn)業(yè)司空見慣，但一旦資金不能及時回籠，就會加大資金鏈斷裂風(fēng)險。因此，在允許賒賬的情況下，一定要設(shè)定一個合理的額度值，對于客戶方面一旦超過了風(fēng)險額度值就要斷然停止供貨，否則很容易走到資不抵債的困境之中。

資料來源：包裝企業(yè)網(wǎng)

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